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          溝通合作—物業公司發展最終定律

          作者: 時間:2019-5-28 15:02:06 瀏覽次數:285

          物業軟件研發工作,與物業公司有著千絲萬縷的聯系,因此小編在實踐中,發現現在很多物業高層管理層對未來的發展形式不是很清楚,內部也對外部信息不感興趣。就比如說,業主要成立業主委員會,大多數物業公司都是害怕和秉承反對態度的。而一旦業主開始籌備,物業公司就百般阻撓,要么不配合提供相關資料,要么對候選人提出質疑。實際上根據國家的相關法規來看,社區的管理越來越傾向于由街道辦事處指導,也就是說物業公司一言堂的時代已經過去了。再說,現在業主維權意識那么高,壓制不是辦法,作為物業公司,跟業主委員會打交道,必然是一門必修課。

          不過話又說回來了,現在國家的相關法規以及主管部門對于業主委員會的規定還不健全,導致很多運作是不規范的。甚至這中間存在有些個別人員中飽私囊的情況發生。但是,咱們要用發展的眼光看問題,業主委員會從無到有,哪怕是個別人員中飽私囊,也不能否認業主委員的正面性。

          有一個實例,有一個住宅小區,總建筑面積達到50萬平方米,但是收費較高,企業利潤比極高。在《物權法》頒布之后,業主發動建立業主委員會。物管方面由于慣性思維,不是很配合,采用各種方式進行阻撓,最后這個事兒不了了之。但是隨著運營成本的提升,社區公共設施的老化等原因,導致物業服務質量直線下降,導致業主極端不滿,從而第二次發起成立業主委員會,最后的結果就是業主委員會成立后的第一件事兒就是解聘物業,尋找新的物業公司。

          這個教訓,在行業內不是一個個例。所以物業公司想要擁有廣闊發展前景,就必須人情局勢,積極于業主溝通合作。